D’après l’Association paritaire pour la santé et la sécurité du travail, les préjugés couramment utilisés à l’endroit des personnes ayant des problèmes de santé psychologique dans le milieu de travail sont:

1. La dépression n’est pas une maladie
2. « Elle l’a bien cherché! »
3. Une personne qui fait une dépression ne pourra plus retrouver une bonne santé psychologique
4. « Les problèmes de santé psychologique sont causés par des facteurs d’ordre personnel; ça n’a rien à voir avec le travail lui- même. »
5. « C’est louche quand ce sont toujours les mêmes personnes qui s’absentent ».
6. Certaines personnes qui s’absentent du travail à cause d’un problème de santé psychologique abusent du système.

Qu’est ce que le climat organisationnel?

Le climat organisationnel est une qualité, relativement stable dans le temps, de l’environnement interne d’une organisation a) qui résulte du comportement et des politiques des membres de l’organisation, plus spécifiquement des cadres supérieurs; b) qui est perçue par les membres de l’organisation; c) qui influence leurs comportements; et d) qui oriente les activités (Pritchard et Karasick, in James et Jones, 1974, p. 126; voir également Brunet, 1983).

Saviez-vous que:

Selon l’hypothèse du chercheur Eric Gosselin; le leadership, la résolution de conflits et la culture de l’entreprise ont une incidence sur le stress des employés au travail. Pour exemple, un leadership participatif réduirait le stress, alors qu’un leadership autoritaire l’augmenterait. Une des explications de cette réduction du stress par le leadership participatif est la place qu’il accorde de fait au dialogue .

Vous souhaitez en savoir plus sur votre:

Climat Organisationnel, accédez à notre méthode d’évaluation ECO en cliquant: ici

Votre Profil Ethique en terme de Leadership, accédez à notre questionnaire : ici

Saviez vous que:

« Lorsque nous avons étudié l’impact du climat de travail sur les résultats financiers, tels que la marge commerciale, la croissance des revenus, l’efficacité et la rentabilité, nous avons découvert, qu’il existait une corrélation directe entre les deux…Cela ne signifie pas que le climat dans l’organisation est le seul moteur de la performance. Les conditions économiques et la dynamique concurrentielle ont une importance importante. Mais notre analyse suggère que le climat de travail représente près d’un tiers des résultats et qu’il s’agit d’un impact simplement trop important pour qu’on puisse l’ignorer » (Goleman 2000, p.82)

Saviez vous que :

D’après les recherches de Kimbrough (1985)[1], l’altération de la santé mentale et/ou physique des employés sont souvent le fait de comportements non éthiques issus des managers et/ou autres employés. Les dommages iront en s’aggravant si l’organisation ne met pas en place des dispositifs visant à prendre soin de ses employés. Les conséquences observées: baisse de la productivité, absentéisme, etc.

Pour savoir si vous êtes un leader ou manager éthique, notre test: Profil éthique des managers

[1] Kimbrough, R. B. (1985). Ethics and values. In Ethics: A course of study for educational leaders. Arlington, VA: American Association of School Administrators

A quoi pourrait ressembler une organisation idéale? En dehors des caractéristiques généralement éprouvées – culture organisationnelle forte, innovation/créativité, bien-être, climat de travail sain, etc. – l’entreprise idéale, du point de vue de l’éthique, s’appuierait sur :

Les formations en éthique

Les formations en éthique sont importantes car elles permettent de développer l’autonomie et la responsabilité des membres organisationnelles.

Le dialogue au coeur de la réussite organisationnelle

le dialogue dans la résolution de problèmes et l’élaboration des énoncés de valeurs (charte éthique, code éthique, code de bonne conduite, règlements, etc.). Enoncés, qu’on s’assurerait de promouvoir et communiquer régulièrement auprès des collaborateurs.

Les valeurs explicites et implicites de l’organisation

En outre, l’entreprise idéale apporterait une attention particulière aux écarts entre les valeurs clairement formalisées (chartes et autres) et celles non formalisées. Ecart reconnu comme une des principales causes de détérioration du climat de travail et de la performance de l’entreprise.

Pour résumer, une entreprise idéale est une entreprise qui 1) investit dans des formations en éthique pour développer l’autonomie et la responsabilité de ses employés, 2) place le dialogue au coeur de sa réussite organisationnelle et 3) procède régulièrement à un check up identitaire (valeurs explicites et implicites).

Pour réussir l’implantation de son changement organisationnel, il est important de procéder en amont à l’amélioration des conditions suivantes:

- Les conditions de travail (facteurs d’hygiène : relation de travail entre les superviseurs, les collègues, l’environnement de travail, les rémunérations, etc.)

- Le climat organisationnel (degré de positivité (confiance) qu’ont les membres envers leur organisation, etc.)

- Les facteurs de motivation (enrichissement ou élargissement de la tâche, la participation de l’ensemble des acteurs dans le processus, la qualité du feedback, etc.)

Bien que les trois facteurs précédemment cités représentent les conditions minimales pour réussir l’implantation d’un changement, elles ne garantissent pas dans l’absolu la réussite totale dudit changement.