Qu’est ce que l’éthique des affaires?

Selon Carroll (1989: 82) cité par Pasquero (2000), « l’éthique des affaires se réfère au degré de bien et de mal [rightness and wrongness"] véhiculé par les comportements, décisions, ou actions de gens qui travaillent dans des organisations d’affaires [business organizations]« .

D’après (Ronai, 1999), les critères d’évaluation des pratiques éthiques des entreprises peuvent être regroupés en 6 catégories:

• Relations avec la société civile et implication dans la vie locale (mécénat, sponsoring, aides aux associations, financement d’actions locales),

• Les relations avec les clients et les fournisseurs (certification, labels, éthique des achats, cadeaux, commission, relations avec les fournisseurs, abus de position dominante),

• L’environnement (systèmes de gestion, stratégie, management, impact environnemental, responsabilité environnementale),

• Présence et sous-traitance dans les pays émergents (droits élémentaires des travailleurs, travail des enfants, rémunérations, codes de conduite et systèmes de contrôle..),

• Relations avec les actionnaires (transparence, information et communication, dialogue),

• Les relations sociales (aménagement du temps, mesures aux familles, emploi, contenu du travail, conditions de travail, hygiène et sécurité).

Qu’est ce que le relativisme culturel?

D’après Cohen (1998:126), le relativisme culturel se définit comme étant « une ouverture à regarder l’autre avec un esprit ouvert, à apprendre avant de juger, et à considérer sa propre culture avec un oeil critique ».

Le relativisme culturel véritable représente une des conditions minimales nécessaires à l’émergence d’un dialogue authentique ou communication éthique.

Quels sont les sept traits de caractère que devraient avoir le leader idéal? D’après la réflexion du Dalaï Lama (2008), il en dénombre sept:

Comprendre les principes et les causes, le leader doit pouvoir identifier les problèmes pour y apporter les correctifs appropriés nécessaires;

Comprendre les résultats, le leader doit savoir ce qu’il fait et pourquoi il le fait;

Se connaître soi-même, le leader doit connaître ses forces et faiblesses et continuellement les améliorer;

Pratiquer la modération, il doit être modéré dans ses paroles et actes;

Sentir le moment opportun et bien gérer le temps, il doit agir dans le tempo approprié;

Comprendre l’organisation, le leader doit connaître la culture organisationnelle (us, coutumes, etc.) dans laquelle il évolue;

Comprendre les individus, le leader connaît et accepte les différences de ses collaborateurs. Il doit en faire des avantages.

Selon le Dalaï-Lama (2008), les leaders doivent pratiquer les 6 perfections suivantes:

La générosité, même si la réussite est le fait du management d’un leader, ce dernier ne doit pas oublier de reconnaître et accorder le mérite à l’ensemble de son équipe

La discipline morale, « la meilleure façon pour souverain de gouverner son pays est d’abord de se diriger lui-même » soit dompter son esprit (pulsions, émotions, motivations négatives)

La patience, seul moyen d’être préparé au situation négative

L’effort enthousiaste, « l’enthousiasme est contagieux » un bon leader doit est capable de stimuler cet enthousiasme auprès de son équipe

La concentration, développer une capacité à focuser son énergie mentale sur un objectif précis

La sagesse, capacité d’agir adéquatement dans les circonstances

L’ensemble de ces vertus s’adresse aussi bien aux leaders qu’aux individus souhaitant améliorer leurs habiletés.

Selon Levy, les 6 principes éthiques des hackers ou pirates informatiques sont:

a. Accès total et sans limite aux ordinateurs (et à tout ce qui peut vous permettre d’apprendre comment fonctionne le monde). L’important est d’avoir toujours une expérience directe.
b. Toute information doit être gratuite. c. Il faut se méfier de l’autorité et promouvoir la décentralisation.
d. Les hackers doivent  être jugés en fonction de leurs actions, et non selon des critères absurdes comme leurs titres, leur âge, race, ou statut.
e. Il est possible de créer de l’art et des choses belles avec un ordinateur.
f. Les ordinateurs peuvent nous changer la vie dans un sens positif.

D’après l’Association paritaire pour la santé et la sécurité du travail, les préjugés couramment utilisés à l’endroit des personnes ayant des problèmes de santé psychologique dans le milieu de travail sont:

1. La dépression n’est pas une maladie
2. « Elle l’a bien cherché! »
3. Une personne qui fait une dépression ne pourra plus retrouver une bonne santé psychologique
4. « Les problèmes de santé psychologique sont causés par des facteurs d’ordre personnel; ça n’a rien à voir avec le travail lui- même. »
5. « C’est louche quand ce sont toujours les mêmes personnes qui s’absentent ».
6. Certaines personnes qui s’absentent du travail à cause d’un problème de santé psychologique abusent du système.