Après les scandales d’Enron, de Worldcom (année 2000) et de tant d’autres, les législateurs américains ont érigé un arsenal de nouvelles lois visant à instaurer une certaine honnêteté financière. En a résulté une forte implantation de programmes d’éthique dans les organisations américaines.

Que s’est-il passé, 5 ans après ? Note-t-on une amélioration dans les performances éthiques de ces entreprises ?

La première est plutôt positive puisque l’on note au sein d’organisation une réelle prise de conscience de la nécessité des programmes éthiques. Toutefois, le scepticisme est de rigueur dans la mesure où selon une recherche globale, il est montré que moins de la moitié des compagnies, avec des codes éthiques ne les ont aucunement accompagnés de formation auprès des employés. Une autre étude américaine, met en avant que la plupart des 2/3 des compagnies qui ont adopté des programmes éthiques en réponse aux scandales présentés ci-devant, ont répété dans les deux ans qui ont suivi les mêmes forfaitures.

Y a-t-il préoccupation chez les consommateurs ? Là, aussi, le bilan est partagé. S’ils sont plus au fait des considérations éthiques actuellement, ces considérations ne se manifestent pas toujours dans leurs actes d’achat.

En Angleterre, où a été sans doute développées le plus de mesures et de pratiques pour un business responsable, les ventes pour les marques éthiques ont littéralement explosé. Selon l’Ethical Purchasing Index, les consommateurs ont dépensé pour les marques éthiques (énergie, vêtements, nourriture…) 19 milliards de livres en 2004. Toutefois, une autre étude pour l’industrie des cosmétiques en Angleterre, relève une contradiction entre l’intention et l’acte d’achat. 80% des[Suite ...]