Dans le cadre de la déontologie professionnelle, voici les 5 finalités que les règles que se choisissent les ordres ou groupes professionnels tendent à atteindre selon René Auclair (1991):

1. Assurer la protection du public en favorisant une pratique professionnelle consciencieuse, responsable et de haute qualité;

2. Aider le professionnel à faire preuve d’un comportement éthique plus exigeant que celui qu’on attend du commun des mortels;

3. Eviter des situations conflictuelles entre professionnels appartenant à une même profession ou à des professions apparentées;

4. Sauvegarder une bonne image et le renom de la profession auprès du public;

5. Légitimer un statut socio-économique privilégié et un statut juridique particulier (par exemple la corporation) »[1].

NB: les valeurs qui fondent lesdites finalités appartiennent au champ de l’éthique:

A quoi pourrait ressembler une organisation idéale? En dehors des caractéristiques généralement éprouvées – culture organisationnelle forte, innovation/créativité, bien-être, climat de travail sain, etc. – l’entreprise idéale, du point de vue de l’éthique, s’appuierait sur :

Les formations en éthique

Les formations en éthique sont importantes car elles permettent de développer l’autonomie et la responsabilité des membres organisationnelles.

Le dialogue au coeur de la réussite organisationnelle

le dialogue dans la résolution de problèmes et l’élaboration des énoncés de valeurs (charte éthique, code éthique, code de bonne conduite, règlements, etc.). Enoncés, qu’on s’assurerait de promouvoir et communiquer régulièrement auprès des collaborateurs.

Les valeurs explicites et implicites de l’organisation

En outre, l’entreprise idéale apporterait une attention particulière aux écarts entre les valeurs clairement formalisées (chartes et autres) et celles non formalisées. Ecart reconnu comme une des principales causes de détérioration du climat de travail et de la performance de l’entreprise.

Pour résumer, une entreprise idéale est une entreprise qui 1) investit dans des formations en éthique pour développer l’autonomie et la responsabilité de ses employés, 2) place le dialogue au coeur de sa réussite organisationnelle et 3) procède régulièrement à un check up identitaire (valeurs explicites et implicites).

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Etes-vous prêt pour le personal branding?

Nous avons élaboré un outil d’évaluation permettant de définir la qualité du leadership éthique des managers.

Le but de notre outil est de permettre aux managers (cadres, gestionnaires, chef d’équipe, etc.) de connaître leurs forces et faiblesses en terme de leadership éthique.

A l’issue du test, vous saurez si vous êtes un moyen, bon ou Top manager.

Pour débuter le test cliquer ici

Depuis déjà quelque temps, nous présentons les différents enjeux actuels et questionnements éthiques organisationnels. Dans ce billet, nous tenterons d’illustrer à quoi peuvent correspondre certaines formations en éthique et les objectifs qu’elles visent dans le sens de certaines des thématiques développées sur ce site.

Exemple de formations éthiques:

Résolution de dilemmes éthiques

La formation

Rendre les personnes capables d’assumer les responsabilités inhérentes à leur autonomie dans leur contexte de travail. Prendre en compte les conditions et les conséquences de leurs décisions dans les situations à forts enjeux…

Objectifs de la formation

Au terme du cours, les personnes inscrites seront capables de: conscientiser les situations dans lesquelles émergent les dilemmes…

Cas pratique : notre guide de prise de décision éthique

Communication éthique interpersonnelle et groupale

La formation

Fait montre de l’impact de la communication sur les rapports sociaux et le climat de travail en équipe. Présente les éléments intégrés d’une communication efficace interpersonnelle et dans la vie d’un groupe…

Objectifs de la formation

Au terme du cours, les personnes inscrites seront capables d’identifier les techniques qui permettent d’améliorer l’efficacité de la communication tout en tenant compte de l’intégrité des parties prenantes…

Management (leadership) éthique

La formation

Présente l’orientation comportementale et le style de gestion des leaders éthiques. Fait état d’une synthèse de la grille managériale et du développement des stratégies de mobilisation.

Objectifs de la formation

Au terme du cours, les personnes inscrites seront capables d’identifier les traits personnels et les valeurs des leaders éthiques…

Cas pratique: outil d’auto-évaluation des managers

En résumé, les formations citées sont quelques unes de celles que nous dispensons pour répondre aux enjeux et questionnements éthiques du moment. Elles sont comme évoquées précédemment ajustées à votre contexte de travail.

Pour toute question, n’hésitez pas à nous contacter :[Suite ...]

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Nous pourrions définir le leadership éthique (gestionnaires, employés, managers, cadres, etc.) comme la façon dont les leaders construisent dans les circonstances (professionnelles), un agir approprié et exemplaire allant dans le sens de l’accomplissement de leur plein potentiel, de celui de l’organisation et de celui ses membres.

Etes-vous un leader éthique? Pour le savoir, un test : http://www.dialethik.com/services/profil-ethique-auto-evalution-avec-dialethik