Bien que l’intention d’implanter des chartes éthiques puisse être positive pour l’organisation et ses membres, celles-ci se verront insuffisantes et inefficaces pour trois raisons essentielles:

1. si le but de son implantation vise le couple norme et sanction au lieu de conscientiser et responsabiliser;
2. si l’approche d’implantation est monologique au lieu de dialogique (ex: absence des parties prenantes concernées par les conséquences de son application lors de son élaboration);
3. si pas accompagné de formation en éthique permettant l’actualisation des valeurs organisationnelles dans le sens d’une prise de décision responsable

Faire attention à ces conditions est indispensable pour une gestion efficace des comportements

Qu’est ce que l’éthique du travail?

Dion (1986) définit l’éthique du travail comme une partie de l’éthique sociale dont l’objet est d’étudier les valeurs morales afférentes à ce domaine.

Dion, G. (1986). Dictionnaire canadien des relations du travail. Québec : Les Presses de l’Université Laval.

D’après Jean Pasquero (2000), les travaux de Thorstein Veblen (Veblen, 1899; 1904) sont reconnus comme point de départ d’une remise en question du monde des affaires entre la fin 19 ème et début 20 ème siècle. Cependant, d’après l’auteur, 1953 peut être considérée avec la parution la parution du livre de Bowen sur les « responsabilités sociales de l’homme d’affaires »  (Bowen, 1953) comme date de naissance officielle du mouvement de l’éthique des affaires.

Comme l’an dernier à cette même époque, l’institut Ethisphere vient de publier sa liste des entreprises les plus éthiques en 2011.

Quelques changements sont à observer, comme par exemple, la rentrée directement à la deuxième place de Microsoft dans la catégorie Computer Software. L’an dernier, le classement dans cette catégorie était dominé par Adobe qui a réussi à maintenir sa position de leader « éthique » en 2011.

Pour en savoir plus sur ledit classement: cliquer

D’après (Ronai, 1999), les critères d’évaluation des pratiques éthiques des entreprises peuvent être regroupés en 6 catégories:

• Relations avec la société civile et implication dans la vie locale (mécénat, sponsoring, aides aux associations, financement d’actions locales),

• Les relations avec les clients et les fournisseurs (certification, labels, éthique des achats, cadeaux, commission, relations avec les fournisseurs, abus de position dominante),

• L’environnement (systèmes de gestion, stratégie, management, impact environnemental, responsabilité environnementale),

• Présence et sous-traitance dans les pays émergents (droits élémentaires des travailleurs, travail des enfants, rémunérations, codes de conduite et systèmes de contrôle..),

• Relations avec les actionnaires (transparence, information et communication, dialogue),

• Les relations sociales (aménagement du temps, mesures aux familles, emploi, contenu du travail, conditions de travail, hygiène et sécurité).

Selon Levy, les 6 principes éthiques des hackers ou pirates informatiques sont:

a. Accès total et sans limite aux ordinateurs (et à tout ce qui peut vous permettre d’apprendre comment fonctionne le monde). L’important est d’avoir toujours une expérience directe.
b. Toute information doit être gratuite. c. Il faut se méfier de l’autorité et promouvoir la décentralisation.
d. Les hackers doivent  être jugés en fonction de leurs actions, et non selon des critères absurdes comme leurs titres, leur âge, race, ou statut.
e. Il est possible de créer de l’art et des choses belles avec un ordinateur.
f. Les ordinateurs peuvent nous changer la vie dans un sens positif.

Saviez vous que:

« Lorsque nous avons étudié l’impact du climat de travail sur les résultats financiers, tels que la marge commerciale, la croissance des revenus, l’efficacité et la rentabilité, nous avons découvert, qu’il existait une corrélation directe entre les deux…Cela ne signifie pas que le climat dans l’organisation est le seul moteur de la performance. Les conditions économiques et la dynamique concurrentielle ont une importance importante. Mais notre analyse suggère que le climat de travail représente près d’un tiers des résultats et qu’il s’agit d’un impact simplement trop important pour qu’on puisse l’ignorer » (Goleman 2000, p.82)