A quoi pourrait ressembler une organisation idéale? En dehors des caractéristiques généralement éprouvées – culture organisationnelle forte, innovation/créativité, bien-être, climat de travail sain, etc. – l’entreprise idéale, du point de vue de l’éthique, s’appuierait sur :

Les formations en éthique

Les formations en éthique sont importantes car elles permettent de développer l’autonomie et la responsabilité des membres organisationnelles.

Le dialogue au coeur de la réussite organisationnelle

le dialogue dans la résolution de problèmes et l’élaboration des énoncés de valeurs (charte éthique, code éthique, code de bonne conduite, règlements, etc.). Enoncés, qu’on s’assurerait de promouvoir et communiquer régulièrement auprès des collaborateurs.

Les valeurs explicites et implicites de l’organisation

En outre, l’entreprise idéale apporterait une attention particulière aux écarts entre les valeurs clairement formalisées (chartes et autres) et celles non formalisées. Ecart reconnu comme une des principales causes de détérioration du climat de travail et de la performance de l’entreprise.

Pour résumer, une entreprise idéale est une entreprise qui 1) investit dans des formations en éthique pour développer l’autonomie et la responsabilité de ses employés, 2) place le dialogue au coeur de sa réussite organisationnelle et 3) procède régulièrement à un check up identitaire (valeurs explicites et implicites).

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Depuis déjà quelque temps, nous présentons les différents enjeux actuels et questionnements éthiques organisationnels. Dans ce billet, nous tenterons d’illustrer à quoi peuvent correspondre certaines formations en éthique et les objectifs qu’elles visent dans le sens de certaines des thématiques développées sur ce site.

Exemple de formations éthiques:

Résolution de dilemmes éthiques

La formation

Rendre les personnes capables d’assumer les responsabilités inhérentes à leur autonomie dans leur contexte de travail. Prendre en compte les conditions et les conséquences de leurs décisions dans les situations à forts enjeux…

Objectifs de la formation

Au terme du cours, les personnes inscrites seront capables de: conscientiser les situations dans lesquelles émergent les dilemmes…

Cas pratique : notre guide de prise de décision éthique

Communication éthique interpersonnelle et groupale

La formation

Fait montre de l’impact de la communication sur les rapports sociaux et le climat de travail en équipe. Présente les éléments intégrés d’une communication efficace interpersonnelle et dans la vie d’un groupe…

Objectifs de la formation

Au terme du cours, les personnes inscrites seront capables d’identifier les techniques qui permettent d’améliorer l’efficacité de la communication tout en tenant compte de l’intégrité des parties prenantes…

Management (leadership) éthique

La formation

Présente l’orientation comportementale et le style de gestion des leaders éthiques. Fait état d’une synthèse de la grille managériale et du développement des stratégies de mobilisation.

Objectifs de la formation

Au terme du cours, les personnes inscrites seront capables d’identifier les traits personnels et les valeurs des leaders éthiques…

Cas pratique: outil d’auto-évaluation des managers

En résumé, les formations citées sont quelques unes de celles que nous dispensons pour répondre aux enjeux et questionnements éthiques du moment. Elles sont comme évoquées précédemment ajustées à votre contexte de travail.

Pour toute question, n’hésitez pas à nous contacter :[Suite ...]

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Nous pourrions définir le leadership éthique (gestionnaires, employés, managers, cadres, etc.) comme la façon dont les leaders construisent dans les circonstances (professionnelles), un agir approprié et exemplaire allant dans le sens de l’accomplissement de leur plein potentiel, de celui de l’organisation et de celui ses membres.

Etes-vous un leader éthique? Pour le savoir, un test : http://www.dialethik.com/services/profil-ethique-auto-evalution-avec-dialethik

Qu’est ce que la RSE? Nous pourrions définir la responsabilité sociale des entreprises comme : une démarche dans laquelle une entreprise, avec volonté bonne, s’engage de concert avec l’ensemble des parties prenantes; 1) à prévenir les risques et 2) à corriger les effets liés à son activité économique sur l’ordre social et environnemental en vue d’un bien transcendant ses propres intérêts.

TNM

Pour réussir l’implantation de son changement organisationnel, il est important de procéder en amont à l’amélioration des conditions suivantes:

- Les conditions de travail (facteurs d’hygiène : relation de travail entre les superviseurs, les collègues, l’environnement de travail, les rémunérations, etc.)

- Le climat organisationnel (degré de positivité (confiance) qu’ont les membres envers leur organisation, etc.)

- Les facteurs de motivation (enrichissement ou élargissement de la tâche, la participation de l’ensemble des acteurs dans le processus, la qualité du feedback, etc.)

Bien que les trois facteurs précédemment cités représentent les conditions minimales pour réussir l’implantation d’un changement, elles ne garantissent pas dans l’absolu la réussite totale dudit changement.