La multiplication des scandales financiers et politiques dans les années 70 et 80 ont terni la réputation de grandes entreprises et a conduit les compagnies à adopter des codes éthiques comme signe fort de leur engagement moral vis-à-vis de l’ensemble des parties prenantes et du grand public. Récemment, les exemples d’Enron, Worldcom relayés par les médias ont mis en lumière le manque d’éthique dans le comportement des dirigeants de ces organisations. « L’affaire Hewlett Packard (2005) montre en effet que la seule implantation de codes éthique n’est pas suffisante » L’implantation de codes éthiques semble ne pas être suffisante à la vue de l’affaire de Hewlett Packard (2005).
Aussi la délibération éthique se présente-t-elle comme une alternative complémentaire visant à pallier le problème. La délibération combine l’analyse de problèmes et le dialogue-écoute. Visant à combler le fossé des divergences de vues entre acteurs, ce dialogue-écoute est orchestré suivant une procédure égalitaire qui offre aux participants des opportunités adéquates de parole. Ces derniers s’engagent, en retour/parallèlement, à s’écouter attentivement et à dialoguer.
En résumé, la délibération consiste en une résolution de problèmes par le dialogue. Sa visée est d’améliorer la prise de décision et de rendre des décisions de meilleure qualité. La délibération intervient lors de réunion de comité de direction, du conseil d’administration etc. La décision prise est censée être mise en œuvre comme prévue. Dans les sociétés démocratiques, la délibération est à la fois un instrument privilégié et le thermomètre de leur santé. L’implantation d’une procédure de délibération éthique représente un enjeu stratégique pour les organisations. Nous traiterons de la délibération (discussion) dans son fonctionnement dans nos articles suivants.
Par Teddy Ngou Milama
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