Bien que l’intention d’implanter des chartes éthiques puisse être positive pour l’organisation et ses membres, celles-ci se verront insuffisantes et inefficaces pour trois raisons essentielles:

1. si le but de son implantation vise le couple norme et sanction au lieu de conscientiser et responsabiliser;
2. si l’approche d’implantation est monologique au lieu de dialogique (ex: absence des parties prenantes concernées par les conséquences de son application lors de son élaboration);
3. si pas accompagné de formation en éthique permettant l’actualisation des valeurs organisationnelles dans le sens d’une prise de décision responsable

Faire attention à ces conditions est indispensable pour une gestion efficace des comportements

Qu’est ce que l’éthique de l’environnement? Le philosophe norvégien Arne Naess, a développé un projet d’éthique environnemental à caractère normatif intitulé « écologie profonde » (deep ecology) qui repose sur une plate-forme composée de huit propositions[1] :

1.  L’épanouissement de la vie humaine et non humaine sur terre a une valeur intrinsèque. La valeur des formes de vie non humaines est indépendante de l’utilité qu’elles peuvent avoir pour les fins étroites des humains ;

2. La richesse et la diversité des formes de vie sont des valeurs en elles-mêmes et contribuent à l’épanouissement de la vie humaine et non humaine sur terre ;

3. Les humains n’ont pas le droit de réduire cette richesse et cette diversité si ce n’est pour satisfaire des besoins vitaux ;

4. L’intervention actuelle des humains dans le monde non humain est excessive et la situation se détériore rapidement ;

5. L’épanouissement de la vie humaine et des cultures peut aller de pair avec une diminution substantielle de la population humaine. L’épanouissement de la vie non humaine exige une telle diminution ;

6. Une amélioration considérable des conditions de vie exige un changement des politiques. Celles-ci affectent les structures économiques, technologiques et idéologiques fondamentales ;

7. Le changement idéologique consiste principalement à valoriser la qualité de vie plutôt que de rechercher un niveau de vie élevé. Il devra y avoir une prise de conscience profonde de la différence entre ce qui est gros [big] et ce qui est grand [greaf\ ;

8. Ceux qui souscrivent à ces principes ont l'obligation de chercher directement ou indirectement à[Suite ...]

D’après le philosophe Mahieu ([15]) : « Nous posons le problème de la responsabilité de la personne en opposition à la responsabilité de la société. (…) Le cadre éthique contemporain a complété la liberté par la responsabilité. Etre responsable est une des conséquences de la liberté et une des conditions majeures de la vie bonne. »

Les différents travaux des chercheurs identifient plusieurs raisons pour adopter l’éthique dans la gestion de l’entreprise telles que l’amélioration du climat de travail, la performance organisationnelle à long terme, etc. Toutefois, si vous en tant qu’entrepreneur n’avez rien à faire du climat de travail de votre organisation, de la santé mentale de vos employés, et que seul votre bénéfice pulsionnel à court terme vous intéresse, voici trois raisons de ne jamais adopter l’éthique dans votre entreprise:

La responsabilité, l’éthique vous empêche d’être irresponsable car elle vous pousse à prendre conscience des différentes valeurs et des conséquences issues de votre prise de décision. C’est un poids trop lourd à porter pour vous, surtout, si vous adorez par dessus tout reporter la faute sur les autres. Cela vous demanderait trop d’efforts à fournir du point de vue émotionnel et risquerait gravement d’endommager votre conscience que de partager ce poids de la responsabilité;

La complexité et l’hétérogénéité, l’éthique vous empêche de voir les choses avec simplicité et homogénéité. Pour vous, cela serait trop demandant de conjuguer avec de multiples paramètres (contexte de la prise de décision, dialogue véritable, etc.) risquant de vous sortir de votre zone de confort et de vous insécuriser. « Gardez toujours à l’esprit que le plus important c’est vous et votre équilibre personnel »;

La décentralisation, l’éthique vous empêche de confisquer et concentrer le pouvoir uniquement dans vos mains. Ceci, vous est insupportable car vous ne comprenez pas l’intérêt de partager le pouvoir alors que vous savez tout sur tout. Vous ne comprenez pas l’utilité d’accorder plus d’autonomie à vos employés alors qu’il[Suite ...]

D’après (Ronai, 1999), les critères d’évaluation des pratiques éthiques des entreprises peuvent être regroupés en 6 catégories:

• Relations avec la société civile et implication dans la vie locale (mécénat, sponsoring, aides aux associations, financement d’actions locales),

• Les relations avec les clients et les fournisseurs (certification, labels, éthique des achats, cadeaux, commission, relations avec les fournisseurs, abus de position dominante),

• L’environnement (systèmes de gestion, stratégie, management, impact environnemental, responsabilité environnementale),

• Présence et sous-traitance dans les pays émergents (droits élémentaires des travailleurs, travail des enfants, rémunérations, codes de conduite et systèmes de contrôle..),

• Relations avec les actionnaires (transparence, information et communication, dialogue),

• Les relations sociales (aménagement du temps, mesures aux familles, emploi, contenu du travail, conditions de travail, hygiène et sécurité).

Quels sont les sept traits de caractère que devraient avoir le leader idéal? D’après la réflexion du Dalaï Lama (2008), il en dénombre sept:

Comprendre les principes et les causes, le leader doit pouvoir identifier les problèmes pour y apporter les correctifs appropriés nécessaires;

Comprendre les résultats, le leader doit savoir ce qu’il fait et pourquoi il le fait;

Se connaître soi-même, le leader doit connaître ses forces et faiblesses et continuellement les améliorer;

Pratiquer la modération, il doit être modéré dans ses paroles et actes;

Sentir le moment opportun et bien gérer le temps, il doit agir dans le tempo approprié;

Comprendre l’organisation, le leader doit connaître la culture organisationnelle (us, coutumes, etc.) dans laquelle il évolue;

Comprendre les individus, le leader connaît et accepte les différences de ses collaborateurs. Il doit en faire des avantages.

Nous vous adressons nos meilleures voeux pour cette nouvelle année 2011. Nous vous remercions pour votre confiance,

L’équipe Dialethik

Nous rejoindre sur:

http://www.twitter.com/dialethik

We send you our best wishes for the new coming year 2011. We thank you for your trust.

The Dialethik team

Following us:

http://www.twitter.com/dialethik