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Nous avons élaboré un outil d’évaluation permettant de définir la qualité du leadership éthique des managers.

Le but de notre outil est de permettre aux managers (cadres, gestionnaires, chef d’équipe, etc.) de connaître leurs forces et faiblesses en terme de leadership éthique.

A l’issue du test, vous saurez si vous êtes un moyen, bon ou Top manager.

Pour débuter le test cliquer ici

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L’éthique est un bluff : 1) parce que près de 98% des firmes de Fortune 1000 ont rédigé des manuels, codes, chartes éthiques, etc. et malgré cela, les scandales financiers n’ont pas cessé, 2) parce que dès l’arrivée d’une crise, on adopte de nouveaux codes éthiques pour réguler les manquements à l’origine desdites crises qui s’avéreront encore insuffisants pour réguler les comportements.

Par ailleurs, d’après les études, adopter un code éthique, comme le font 78 % des 1 000 plus grandes entreprises américaines (85 % au Canada) (Nijhof et al., 2003) et chez 52,5 % des 200 plus grandes entreprises mondiales (Kaptein, 2004) ne garantit pas forcément des comportements éthiques (Healy et Iles, 2002; Collins, 2000).

La conclusion qui semble évidente est l’inutilité de l’éthique dans la régulation durable des comportements.

Toutefois, en faisant preuve de tempérance, nous avons tout au long de nos articles précédents présenté ce qu’est l’éthique, ses différents courants, ses approches d’implantation, son absolue nécessité communicationnelle, ses différences avec les autres modes de régulation de comportements (déontologie, droit, etc.), sa complexité. En somme, pour vérifier de l’efficacité d’un programme éthique, c’est l’ensemble des paramètres que nous venons d’évoquer qu’il faut prendre en compte avant d’affirmer que l’éthique est un bluff. Surtout, la vocation éthique n’est pas de garantir l’absence de crise mais simplement de favoriser les conditions (climat sain) d’émergence d’un agir juste et responsable nécessaires à une performance organisationnelle durable.

Ce classement des entreprises les plus éthiques est réalisé par Ethisphere, qui la publie chaque année depuis 2007. Leur démarche est intéressante pour renforcer les organisations qui investissent dans les programmes éthiques et inciter les autres à suivre le mouvement.

Du point de vue méthodologique, c’est à l’aide d’un questionnaire qu’est évaluée l’éthicalité des compagnies. A l’issue de leur traitement, les entreprises ayant obtenues les meilleures notes par secteur d’activité reçoivent une distinction.

Toutefois, en parcourant ledit questionnaire, il nous a semblé manquant une section dédiée aux valeurs organisationnelles. Ceci nous paraît particulièrement crucial car le cœur d’une démarche éthique est la conscientisation des valeurs comme point de départ de la prise de décision dans les situations dilemmatiques. Cette carence fragilise ledit questionnaire en l’orientant essentiellement sur les bonnes pratiques ; soit un classement connoté déontologie.

Autrement, nous saluons cette initiative.

Liste des récipiendaires 2010 :