Qu’est ce que l’éthique de la vertu?

« La vertu est une discipline de vie acquise par un exercice continu. Elle dispose les facultés et les forces (caractère) cognitives et émotionnelles à la poursuite du bien moral, afin que celui-ci ne procède pas du hasard, ni non plus d’une simple habitude ou d’une pression sociale, mais d’une liberté assortie d’une certaine nécessité où se lie le savoir-faire (la «virtuosité») et la force de caractère d’une personnalité moralement formée) »

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Selon l’approche pragmatique américaine, la bioéthique est une démarche principiste axée sur la résolution de problèmes et la prise de décision. Les principes qui la fondent selon Hubert Doucet[1] cité par Guy Durand[2] (1999) sont au nombre de quatre:

1) l’autonomie, 2) la non-malfaisance, 3) la bienfaisance et 4) la justice

Ces quatre principes servent d’horizon ultime dans l’évaluation de la décision qui sera rendue.

[1] H. Doucet, Au pays de la bioéthique, pp. 63-100 G.

[2] G. Durand, Théologiques, Volume 7, Numéro 1, 1999, Pages 51-73

Qu’est ce qu’un dilemme éthique?

D’après Legault (1999 : 107), un dilemme éthique se caractérise par la nécessité de devoir choisir, voire décider, dans le contexte d’une situation où valeurs et/ou responsabilités (et/ou devoirs et/ou obligations) se confrontent et font appel à des choix différents qui entraînent « des conséquences à la fois positives et négatives sur soi, sur autrui ou sur l’environnement » . Comme les responsabilités, les devoirs et les obligations sont essentiellement empreints de valeurs, le dilemme éthique suppose la présence d’un conflit de valeurs qu’il faut résoudre. On est en ainsi en présence d’un dilemme éthique quand la décision à prendre – quel que soit le scénario envisagé par les options (A ou -A), risque d’avoir des conséquences positives et négatives sur soi, sur l’environnement ou sur les autres.

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Nous pourrions définir le leadership éthique (gestionnaires, employés, managers, cadres, etc.) comme la façon dont les leaders construisent dans les circonstances (professionnelles), un agir approprié et exemplaire allant dans le sens de l’accomplissement de leur plein potentiel, de celui de l’organisation et de celui ses membres.

Etes-vous un leader éthique? Pour le savoir, un test : http://www.dialethik.com/services/profil-ethique-auto-evalution-avec-dialethik

Qu’est ce qu’un éthicien, expert ou consultant éthique? Nous les définirions comme: un praticien qui dans l’exercice de ses fonctions permet à l’aide de l’éducation au sentiment morale de maximiser l’autonomie et la responsabilité des consultés dans leur prise de décision future.

Pour y arriver, il répondra aux rôles suivants que nous empruntons à John La Puma[1] expert en bioéthique (cité par Stéphane Courtois), à:

1) Identifier et analyser les problèmes moraux;

2) Utiliser un jugement éthique éclairé dans le domaine concerné pour la résolution des problèmes;

3) Faciliter la communication;

4) Négocier et faciliter la négociation;

5) Enseigner comment identifier, analyser et résoudre des dilemmes éthiques dans des cas similaires.

Dans son but ultime, le praticien en éthique doit raison garder ne pas se rendre indispensable.

[1] J.L. La Puma & D.L. Schiedermayer, “Ethics Consultation : Skills, Roles and Training”, Annals of Internal Medicine, 114, 1991, p. 155-160 ; J.L. La Puma & E.R. Priest, “Medical Staff Privileges for Ethics Consultants : An Institutional Model”, Quality Review Bulletin, 18 / 1, 1992, p. 17-18.