Selon Levy, les 6 principes éthiques des hackers ou pirates informatiques sont:

a. Accès total et sans limite aux ordinateurs (et à tout ce qui peut vous permettre d’apprendre comment fonctionne le monde). L’important est d’avoir toujours une expérience directe.
b. Toute information doit être gratuite. c. Il faut se méfier de l’autorité et promouvoir la décentralisation.
d. Les hackers doivent  être jugés en fonction de leurs actions, et non selon des critères absurdes comme leurs titres, leur âge, race, ou statut.
e. Il est possible de créer de l’art et des choses belles avec un ordinateur.
f. Les ordinateurs peuvent nous changer la vie dans un sens positif.

D’après l’Association paritaire pour la santé et la sécurité du travail, les préjugés couramment utilisés à l’endroit des personnes ayant des problèmes de santé psychologique dans le milieu de travail sont:

1. La dépression n’est pas une maladie
2. « Elle l’a bien cherché! »
3. Une personne qui fait une dépression ne pourra plus retrouver une bonne santé psychologique
4. « Les problèmes de santé psychologique sont causés par des facteurs d’ordre personnel; ça n’a rien à voir avec le travail lui- même. »
5. « C’est louche quand ce sont toujours les mêmes personnes qui s’absentent ».
6. Certaines personnes qui s’absentent du travail à cause d’un problème de santé psychologique abusent du système.

Qu’est ce que le climat organisationnel?

Le climat organisationnel est une qualité, relativement stable dans le temps, de l’environnement interne d’une organisation a) qui résulte du comportement et des politiques des membres de l’organisation, plus spécifiquement des cadres supérieurs; b) qui est perçue par les membres de l’organisation; c) qui influence leurs comportements; et d) qui oriente les activités (Pritchard et Karasick, in James et Jones, 1974, p. 126; voir également Brunet, 1983).

Saviez-vous que:

Selon l’hypothèse du chercheur Eric Gosselin; le leadership, la résolution de conflits et la culture de l’entreprise ont une incidence sur le stress des employés au travail. Pour exemple, un leadership participatif réduirait le stress, alors qu’un leadership autoritaire l’augmenterait. Une des explications de cette réduction du stress par le leadership participatif est la place qu’il accorde de fait au dialogue .

Vous souhaitez en savoir plus sur votre:

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Même si les capacités de réflexion d’un collectif sont supérieures à celles d’un individu, la pertinence de leurs résultats est limitée par les effets de groupe et les méthodes que se donnent les organisations.

La fonction d’une organisation, quelle qu’elle soit – entreprise, groupe de travail, équipe de chercheurs, conseil d’administration -, est d’amener ses membres à réfléchir, décider et agir ensemble. Etre à plusieurs pour réfléchir est certainement un avantage : on peut se répartir le raisonnement en tâches plus simples, examiner davantage d’options, enrichir mutuellement les idées des uns et des autres, vérifier les calculs de chacun.

A priori, la rationalité d’un collectif devrait être supérieure à celle d’un individu, nécessairement limité par ses capacités à s’informer et à penser. Mais cette rationalité collective se heurte à d’autres limites, qui proviennent des formes mêmes de la réflexion et de la décision à plusieurs. Une organisation possède une intelligence propre qui la rend plus efficace qu’un individu seul. Mais cette intelligence collective, pour fonctionner, doit utiliser des processus spécifiques comme le travail en groupe et la coordination implicite. Et ces processus présentent des risques propres de dysfonctionnement qui peuvent détériorer cette intelligence collective.

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Qu’est ce qui différentie l’éthique de la santé publique et l’éthique clinique?

La différence fondamentale entre l’éthique de la santé publique et l’éthique clinique est que la première s’occupe de la population et la seconde de l’individu. Dans le premier, le contrat est passé avec la société, dans le second avec l’individu.

Saviez vous que:

« Lorsque nous avons étudié l’impact du climat de travail sur les résultats financiers, tels que la marge commerciale, la croissance des revenus, l’efficacité et la rentabilité, nous avons découvert, qu’il existait une corrélation directe entre les deux…Cela ne signifie pas que le climat dans l’organisation est le seul moteur de la performance. Les conditions économiques et la dynamique concurrentielle ont une importance importante. Mais notre analyse suggère que le climat de travail représente près d’un tiers des résultats et qu’il s’agit d’un impact simplement trop important pour qu’on puisse l’ignorer » (Goleman 2000, p.82)